行动一个维护项方针业主 ( 俗称 甲方 ) 会邀请一家或几家安排单元举办计划安排

　　行动安排方 ( 俗称 乙方 ) 正在与业主开始接触时，要体会全面项方针概略，包含维护范畴、投资范畴、可连接兴盛等方面，特地要体会业主对这个项方针总体框架目标和基础奉行实质。总体框架目标确定了这个项目是一个什么性子的绿地，基础奉行实质确定了绿地的供职对象。这两点驾御住了，筹办总法则就能够无误拟定了。

　　其它，业主会选派熟识基地环境的职员，伴随总体筹办师至基地现场踏勘，搜求筹办安排前必需掌管的原始材料。

　　这些材料包含①所处区域的天气条目，气温、光照、季风风向、水文、地质泥土 ( 酸碱性、地下水位 ) ．②四周情况，紧要道途，车流人流目标．③基地内情况，湖泊、河道、水沟散布情状，四处地形标高、走向等。

　　总体筹办师联结业主供给的基地近况图 ( 又称 红线图 ) ，对基地举办总体体会，对较大的影响要素做到心中有底，以后作总体构想时，针对晦气要素加以造胜和避让；有利要素充斥地合理应用．其余，还要正在总体和少少格表的基地地块内举办照相，将实地近况的环境带回去，以便加深对基地的感性看法。

　　基地现场搜求材料后，就必需立时举办整饬，概括，以防遗忘那些较微细的却有较大影响要素的枢纽。

　　正在开头举办总体筹办构想之前，必需有劲阅读业主供给的 安排职责书 ( 或 安排招标书 ) 。正在安排职责书中精细列出了业主对维护项方针各方面央浼：总体定位性子、实质、投资范畴、，本事经济相符把持及安排周期等。正在这里，还要指引刚初学的安排职员一句话：要特地着重对安排职责书的阅读和理会，一遍不足，多看几遍，充斥理会， 吃透 安排职责书最基础的 精华 。

　　正在举办总体筹办构想时，要将业主提出的项目总体定位作一个构念，并与笼统的文明内在以及深层的警世含义相联结，同时必需探求将安排职责书中的筹办实质协调到有形的筹办构图中去。

　　构想草图只是一个开始的筹办轮廓，接下去要将草图联结搜求到的原始材料举办填充，窜改。渐渐昭彰总图中的入口、广场、道途、湖面、绿地、修筑幼品、治理用房等各元素的具置。进程此次窜改，会使全面筹办正在效用上趋于合理，正在构图景象上合适园林景观安排的基础法则：体面、畅疾（视觉上）。

　　进程了初度窜改后的筹办构想，还不是一个十足成熟的计划。安排职员此时应当虚心勤学、通力团结，多渠道、多目标、多次数地听取各方面的发起。不光要向老安排师们请示计划的窜改主见，并且还要虚心向中青年安排师们请问，往往多请示请问别人的安排体味，并与之相易、疏通，更能升高全面计划的新意与生气。

　　因为公多半筹办计划，甲正直在岁月央浼上往往对照火速，因而安排职员特地要贯注两个题目：

　　第一，只顾进度，一味求疾，结果导致安排实质简陋死板、无新意，乃至十足搬抄其他计划，图面质地粗陋，分歧适安排职责书央浼。

　　第二，过多地更改安排计划构想，花过多岁月、精神去找寻图面的精采包装，而看不起对筹办计划自身质地的着重。这里所说的计划质地是指：筹法子则是否无误，决意是否拥有新意，构图是否合理、干脆、体面，是否具可操作性等。

　　全面计划全都定下来后，图文的包装必不成少。现正在，它正越来越受到业主与安排单元的着重。

　　结果，将筹办计划的证实、投资框（估）算、水电安排的少少紧要节点，汇编成文字部门；将筹办平面图、效用分区图、绿化种植图、幼品安排图，全景透视图、限造景点透视图，汇编成图纸部门。文字部门与图纸部门的联结，就造成一套完好的筹办计划文本。

　　业主拿到计划文本后，平常会正在较短岁月内予以一个回复。回复中会提出少少调度主见：包含窜改、添删项目实质，投资范畴的增减，用地限造的改换等。针对这些反应新闻，安排职员要正在短岁月内对计划举办调度、窜改和填充。

　　现正在各安排单元电脑出图率已相当普及，因而限造的平面调度依旧能较就手依时实行的。而对待少少较大的改换，或者总体筹办目标的大调度，则要化费较长一段岁月举办计划调度，乃至推倒重做。

　　对待业主的新闻反应，安排职员如能有劲听取反应主见，踊跃主动地实行调度计划，则会取得业主的相信，对以后的安排办事能发作踊跃的胀动效用；相反，安排职员如敷衍了事、敷衍塞责，或拖含糊拉，不按规矩日期提交调度计划，则会遗失业主的信托，乃至遗失这个项方针安排职责。

　　平常调度计划的办事量没有前面的办事量大，大致需求一张调度后的筹办总图和少少须要的计划调度证实、框（估）算调度证实等，但它的效用却横紧张，从此的计划评审会，以及施工图安排等，都是以调度计划为底子举办的。

　　由相闭部分构造的专家评审组，会召集一天或几天岁月，举办一个专家评审 ( 论证 ) 会。出席聚会的职员，除了各方面专家表，再有维护方元首，市、区相闭部分的元首，以及项目安排担任人和紧要安排职员。

　　行动安排方，项目担任人必定要联结项方针总体安排环境，正在有限的一段岁月内，将项目概略、总体安排定位、安排法则、安排实质、本事经济目标、总投资估算等诸多方面实质，向元首和专家们作一个全方位报告。报告人必需明晰，我方心坎体会的项目环境，专家们不必建都体会，所以，正在某些枢纽上，要尽量先容得透彻一点、直观化一点，而且必定要拥有针对性。正在计划评审会上，宜先将安排指引思念和安排法则分析明晰，然后再先容安排构造和实质。安排实质的先容，必需密切联结先前分析的安排法则，将安排指引思念及法则行动安排构造和实质的表面底子，然后者又是前者的具象化表示。两者应相辅相成，缺一不成。切不成酿成安排法则和安排实质分道扬镳。

　　计划评审会竣过后几天，安排方会收到打印成文的专家组评审主见。安排担任人必需有劲阅读，对每条主见，都应当有一个昭彰回复，对待特地有心义的专家主见，要踊跃听取，立时落实到计划窜改稿中。

　　安排者联结专家组计划评审主见，举办深刻一步的增添开始安排 ( 简称 扩初安排 ) 。 正在扩初文本中，应当有更精细、更深刻的总体筹办平面、总体竖向安排平面、总体绿化安排平面、修筑幼品的平、立、剖面 ( 标注紧要尺寸 ) 。正在地形特地丰富的地段，应当绘造精细的剖面图。正在剖面图中，必需标明几个紧要空间地面的标高 ( 途面标高、地坪标高、室内地坪标高 ) 、湖面标高 ( 水面标高、池底标高 ) 。

　　正在扩初文本中，还应当有精细的水、电气安排证实，如有较大用电、用水方法，要绘造给排水、电气安排平面图。

　　扩初安排评审会上，专家们的主见不会象计划评审会那样散开，而是对照召集，也更有针对性。安排担任人的语言要提纲契领，一语道破。凭据计划评审会上专家们的主见，要先容扩初文本中窜悛改的实质和门径。未能窜改的主见，要充斥证实缘故，争取能取得专家评委们的理会。

　　正在计划评审会和扩初评审会上，如条目批准，安排方应尽可以使用多媒体电脑本事举办讲明，云云，能使全面计划的筹治理念和灵巧的限造安排成绩完整联结，使安排计划更拥有现象性和呈现力。

　　平常环境下，进程计划安排评审会和扩初安排评审会后，总体筹办平面和整体安排实质都能就手通过评审，这就为施工图安排打下了优越的底子。总的说，扩初安排越精细，施工图安排越省力。

　　正在园林筹办安排办法（一）中，讲到过基地的踏勘。此次所讲的基地的再次踏勘，起码有 3 点与前一次分歧： 1 、到场职员限造的增添。前一次是安排项目担任人和紧要安排人，这一次必需添加修筑、布局、水、电等各专业的安排职员； 2 、踏勘深度的分歧。前一次是粗勘，这一次是精勘； 3 、掌管最新、变更了的基地环境。前一次与这一次踏勘相隔较长一段岁月，现场环境必然有了变更，咱们必需寻找对以后安排影响较大的变更要素，加以咨议，然后调度随后举办的施工图安排。

　　现正在，良多大工程，市、区核心工程，施工周期都相当紧促。往往结果收工期先确定，然后从后向前倒排施工进度。这就央浼安排职员冲破惯例的出图步调，实行 先要先出图 的出图格式。平常来讲，正在大型园林景观绿地的施工图安排中，施工方急需的图纸是： 1 、总平面放样定位图（俗称方格网图）； 2 、竖向安排图（俗称土方地形图）； 3 、少少紧要的大剖面图； 4 、土方平均表（包蕴总进、出土方量）； 5 、水的总体上水、下水、管网安插图，紧要原料表； 6 、电的总平面安插图、体系图等。

　　同时，这些较早实行的图纸要做到两个联结： 1 各专业图纸之间要互相一律，无懈可击。 2 、每一种专业图纸与以后接续实行的图纸之间，要有无误的连结和不断干系。总的说，每一专业各自有特色，正在这里就不赘述。

　　社会的兴盛伴跟着大项目、大工程的发作，它们本身的特色使得安排与施工各自周期的划分已变得恍惚不清。特地是因为施工周期的火速性，只得先出一部门急需施工的图纸，从而使全面工程项目处于边安排边施工的状况园林。

　　前一期所提到的先期实行一部门施工图，以便举办即时开工。紧接着就要举办各个单体修筑幼品的安排，这个中包含修筑、布局、水、电的各专业施工图安排。

　　其它，行动全面工程项目安排总担任人，往往同时承受着总体定位、竖向安排、道途广场、水体，以及绿化种植的施工图安排职责。他不光要依时，乃至提早实行各项安排职责，并且要把良多岁月、精神花费正在开会、和洽、构造、平均等办事…上。更加是甲方与安排方之间、安排方与施工方之间、安排各专业之间的和洽办事更不成避免。往往工程范畴越大，工程影响力越深远，构造和洽办事就越艰苦。

　　从这方面看，行动项目安排担任人，不但要掌管踏实的安排表面常识和丰厚的实施体味，更要拥有极强的办事仔肩心和优秀的职业品德，云云能力更好地接受起这一重担。

　　肃穆来讲，施工图预算编造并不算是安排办法之一，但它与工程项目自身有着千丝万缕的闭联，所以有须要简述一下。

　　施工图预算是以扩初安排中的概算为底子的。该预算涵盖了施工图中全体安排项方针工程用度。个中包含：土方地形工程总造价，修筑幼品工程纵总价，道途、广场工程总造价，绿化工程总造价，水、电安设工程总造价等。

　　业主拿到施工安排图纸后，会闭联监理方、施工方对施工图举办看图和读图。看图属于总体上的驾御，读图属于整体安排节点、详图的理会。

　　之后，由业主牵头，构造安排方、监理方、施工方举办施工图安排交底会。正在交底会上，业主，监理，施工各方提出看图后所涌现的各专业方面的题目，各专业安排职员将对口举办答疑，平常环境下，业主方的题目多涉及总体上的和洽、连结；监理方、施工方的题目常提及安排节点、大样的整体奉行。两边侧核心分歧。因为上述三方是有备而来，而且有写题目往往是施工中环节节点。所以安排正直在交底会前要充斥计划，会上要尽量联结安排图纸马上回复，现场不行解答的，回去探求后尽疾做出回复。

　　园林筹办安排办法写到这期应当是到此为止了。但正在工程维护经过中，安排职员的现场施工配合又是必不成少的。

　　安排的施工配合办事往往会被人们所纰漏。原本，这一枢纽对安排师、对工程项目自身恰巧是相当紧张的。

　　业主对工程项目质地的字斟句酌、，对施工周期的屡次缩短，都央浼安排师正在工程项目施工经过中，往往踏勘维护中的工地，处理施工现场暴闪现来的安排题目、安排与施工相配合的题目。如有些庞大工程项目，全面维护周期就曾经相当火速，业主集体采用 边安排边施工 的设施。针对这种工程，安排师更要勤下工地，联结现场客观地形、地质、地表环境，做出最合理、最迅捷的安排。

　　假如维护中的工位置于安排师所正在的统一都邑中，该安排项目担任人必需联结工程维护指导的办事法则，对我方及各专业安排职员拟定一项规矩：每周必需下工地一至两次（可凭据客观环境妥善增减），每次至工地，到场指导部召开的每周工程例会，会后至现场处理会上各施工单元提出的题目。能处理的，现场处理；无法处理的，回去和洽各专业安排后出安排蜕变图处理，岁月把持正在 2 - 3 天。如遇上非安排师下工地日，而工地上正好产生影响工程进度的较庞大安排施工题目，安排师应正在办事条目批准下，尽疾赶到工地，和洽业主、监理、施工方处理题目。上面所指的安排师往往是项目担任人，但其他各专业安排职员应当配合总体安排师，做好本职专业的施工配合。[1]

　　假如维护中的工位置于与安排师分歧都邑，俗称 边境安排项目 而工程项目又相当紧张 ( 影响深远，范畴远大 ) 。安排院所就必需凭据该工程的性子、特色，差遣一位总体安排和洽职员赴边境施工现场举办施工配合。

　　四是不宜只器着重觉上的广大，气度，高雅及堂皇的景象美，而不顾工程的投资及日后的治理本钱。园林绿化计划